یک مدیر تولید فعالیتهای مربوط به تولید گروه وسیعی از محصولات مانند خودرو، تجهیزات کامپیوتر، محصولات کاغذی و... را هماهنگ، برنامهریزی و مدیریت میکند. بسته به میزان بزرگی کارخانه تولیدی، مدیران تولید صنعتی بر کل کارخانه یا بخشی از آن نظارت دارند. مدیران تولید مسئول برنامههای کنترل کیفیت هستند و باید کیفیت محصولات تولیدی در حد قابل قبول را تضمین کنند. آنها معمولا این استانداردهای کیفی را از میان تعدادی از برنامههای استاندارد موجود در کارخانجات تولیدی مانند ISO۹۰۰۰ یا شش سیگما انتخاب میکنند. این برنامهها به مدیریت در تشخیص عیب، یافتن علل و راه حل رفع آن کمک میکند. مدیر تولید صنعتی ارتباط کاری نزدیکی با مدیران سایر بخشها دارد. برای مثال واحد خرید و تدارکات منابع لازم در بخش تولید را تهیه میکند. وجود اختلاف و شکاف بین این دو بخش میتواند به توقف تولید منجر شود. در روشهای تولید به موقع (Just-in-time) شرکتها موجودی انبار خود را در حد حداقل نگه میدارند. بنابراین ارتباطات بین مدیران در این روش بسیار مهم است و در صورت کوچکترین ناهماهنگی ممکن است قطعه مورد نیاز در خط تولید در زمان مناسب از انبار تامین نشود و عملیات خط تولید متوقف شود. آنها همچنین با سایر بخشها مانند فروش، بازاریابی و تحقیق و توسعه ارتباط نزدیکی دارند تا بتوانند شرکت را به موفقیت برسانند. مدیر تولید معمولا وقت خود را در کارخانه و دفتر کنار آن میگذراند. این افراد بیشتر به صورت تمام وقت و معمولا به صورت نوبتی، به همراه کارگران کار میکنند. در برخی کارخانهها مدیر تولید حتی شبکاری یا نوبت کاری در روزهای تعطیل نیز دارد.
مدیر کارخانه
آغاز مسیر با تحصیل در مهندسی صنایع، مکانیک، برق یا مدیریت صنعتی برای کسب دانش فنی و مدیریتی پایه
شروع فعالیت در واحدهای عملیاتی کارخانه و آشنایی عملی با خطوط تولید و فرآیندها
مدیریت تیمهای اجرایی کوچک و مسئولیت مستقیم عملکرد یک بخش تولیدی
نظارت بر چندین بخش تولید و مشارکت در تصمیمگیریهای کلان عملیاتی
یادگیری مدیریت بودجه، تحلیل هزینه و برنامهریزی استراتژیک برای آمادگی نقش ارشد
پذیرش مسئولیت کامل عملکرد، سودآوری و بهرهوری کل واحد تولیدی
مدیر کارخانه از جایگاههای کلیدی و راهبردی در صنایع تولیدی محسوب میشود. با توسعه صنایع داخلی، افزایش رقابت تولیدکنندگان و تمرکز بر بهرهوری و کاهش هزینهها، نیاز به مدیران توانمند صنعتی همواره وجود دارد. در صنایع بزرگ و هلدینگهای تولیدی، امکان ارتقا به سمتهایی مانند مدیر ارشد عملیات (COO) یا مدیریت چندین سایت تولیدی نیز فراهم است. همچنین تجربه موفق در این جایگاه میتواند زمینه ورود به حوزه مشاوره صنعتی یا مدیریت پروژههای توسعه کارخانه را فراهم کند. با توجه به نقش مستقیم این شغل در سودآوری سازمان، مدیران کارخانه باتجربه معمولا از امنیت شغلی و جایگاه حرفهای بالایی برخوردار هستند.